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举旗定向 谋篇布局 固本致远 ——上海电气输配电集团有限公司肖卫华总裁一行莅临华普调研

日期:2019-04-28 14:32

“开源讲规则,节流讲方法”,公司情况熟稔于心,长项短板了然于胸,以此谋篇布局、科学筹划,华普的全新战略蓝图清晰呈现,渐次展开……

425日下午,上海电气输配电集团有限公司总裁肖卫华在常务副总裁张伟、财务总监陈福坤的陪同下莅临华普开展专题调研,同行的还有集团资产财务部、电业市场部、经济运行部、企业发展部、法务部、总裁办公室,华普全体领导班子参与陪同。

在调研会上,公司总经理戚宪庆汇报了2019年经营工作,内容涵盖华普现状、经营指标、工作举措、发展路径四个方面,为高质量完成全年经营目标提出了十项改革举措。随后,华普班子成员分析了公司和所分管条线的现状,并对存在的问题提出了见解和建议。与会的集团部门负责人分别从协议库存履约、库存质量期限、市场经营策略、制度建设、内控管理等方面给予了华普建设性的意见,并纷纷表示将快速响应华普提出的问题,助力华普尽快走出困境。

上海输配电集团有限公司常务副总裁、上海华普电缆有限公司董事长张伟对2019年的重点工作举措逐项提出要求:华东市场作为主力方向必须坚定执行,按照行业通用标准测算毛利率,加强内控管理,提高经营效率,并表示将会同集团电业市场部给予华普最大支持,助力华普拓展销售领域。

 最后,肖卫华总裁做总结性发言,他首先对华普新领导班子一个月来的工作给予了肯定,“数家底,辨优劣”,初步摸清了人、财、物的情况、制定了管理改进计划等工作,并希望华普新领导班子应统一思想,坚持方向不变、道路不偏、循序渐进地通过战略考量调整电缆产品布局及未来发展方向,重点提出了四步走 发展路径:

第一步,当务之急是摸清家底,定出原则,通过制定市场原则、生产原则及管控原则稳定局面;

 第二步,循序渐进抓好三方面工作,一要明确风气和导向,正气抬头,旗帜鲜明;二要建章立制讲情法,使各项工作行有方向、做有遵循;三要立足于改革搞活机制,在总体符合的原则下,可适当颠覆、摒弃旧制度,制定开放的、纠正现状的新制度;    

 第三步,开源节流、降本增效是华普走出泥潭的基本功,是一项事关全局的重要基础性工作,应制定降本目标,挖掘问题,同时立足市场,释放产能,提升效率;  

 第四步,以更加广阔的视野、放眼华普更远未来形成战略发展基本思路。肖总还强调,身体是革命的本钱,希望大家保重身体,注意安全。

艰难困苦,玉汝于成,利用危机倒逼企业改革,也是实现弯道超车的契机。在调研会结束之际,肖总强调,虽然电缆行业竞争激烈,但华普拥有口碑颇佳的产品质量和根基较牢的市场基础,输配电集团高度重视,对华普新领导班子寄予厚望,集团各职能部门也将积极配合、指导、帮助华普开展工作、解决问题,确保“翻身仗”这艘航船沿着正确的航向破浪前行。

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